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Sindicato de trabajadores pide a equipos de L.A. que paguen salarios y beneficios durante cierre

Eric and Steve Soto put condiments on their Dodger Dogs during a game lasr May 27 at Dodger Stadium.
(Kent Nishimura / Los Angeles Times)

El sindicato que representa a más de 5,600 trabajadores de día de juego en cinco lugares locales tiene una idea para los propietarios de los ocho equipos profesionales que juegan allí

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Sylvia Sosa mide su tiempo que tiene trabajando en el Dodger Stadium junto a las estrellas. Ahora es cantinera, pero comenzó en un humilde puesto de comida.

“Cuidando la mostaza, el condimento, la salsa de tomate y los nachos”, dijo, “durante los años de Fernando”.

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Ella ha trabajado en el estadio durante 45 años. Está retirada de su trabajo a tiempo completo, por lo que el dinero de su trabajo en el Dodger Stadium es importante. El seguro de salud es crítico. Y, a partir del jueves, no tiene idea de cuándo podría volver a trabajar allí.

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“Se pone más o menos en modo de pánico”, dijo Sosa.

Después de un período de 24 horas sin precedentes en el que la NBA, NHL, las Grandes Ligas y Major League Soccer suspendieron sus temporadas debido a la pandemia de coronavirus, los hombres y mujeres cuyo sustento depende de la venta de perros calientes y bebidas en esos juegos de repente se enfrentan en un [descanso] indefinido.

Major League Baseball announced that spring training would be suspended because of the coronavirus pandemic. Starting the regular season on time is questionable.

El sindicato que representa a más de 5,600 trabajadores de día de juego en cinco lugares locales tiene una idea para los propietarios de los ocho equipos profesionales que juegan allí.

“Esperamos que sigan el ejemplo de Mark Cuban”, dijo Susan Minato, copresidenta de Unite Here Local 11.

Cuban, el dueño de los Dallas Mavericks de la NBA, dijo a los periodistas el miércoles que trataría de ofrecer apoyo financiero a los empleados de su equipo del día del partido.

“Se les paga por hora, y esta era su fuente de ingresos”, dijo Cuban. “Entonces, haremos algunas cosas allí. Podemos pedirles que hagan un trabajo voluntario a cambio, pero ya hemos comenzado el proceso de tener un programa en marcha. No tengo ningún detalle para dar, pero sin duda es algo que es importante para mí”.

El jueves, el sindicato envió una carta a los propietarios de los Lakers, Clippers, Sparks, Dodgers, Angels, Kings, Galaxy y LAFC, pidiéndoles que mantengan salarios y beneficios de atención médica para los empleados repentinamente desempleados. (El sindicato no representa a los trabajadores en Honda Center, donde juegan los Ducks).

Kelly Cheeseman, el director de operaciones de AEG, que opera el Staples Center y la empresa matriz de los Kings, dijo que se están discutiendo medidas para suavizar el golpe para los empleados de la arena.

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“Puedo decirles que la conversación está ocurriendo no solo a nivel local”, dijo, “sino que pienso en todo el país en este momento”.

Minato dijo que los trabajadores en el Dodger Stadium y el Staples Center generalmente ganan entre $18 y $22 por hora. Adelaide Avila dijo que trabaja 36-40 horas a la semana como cajera en el Staples Center, y que el trabajo le proporciona sus únicos ingresos. Ella viaja desde Palmdale y, por supuesto, su renta vence el 1 de abril, antes de que los juegos se reanuden.

“Pone a muchas personas sin trabajo”, dijo Ávila.

El jueves, el dueño de los Hawks de Atlanta, Tony Ressler, dijo que seguiría el ejemplo de Cuban.

El alero de los Cavaliers de Cleveland, Kevin Love, dijo que había comprometido $100,000 para el estadio del equipo y el personal de apoyo. Más tarde, los Cavaliers anunciaron que compensarían a esos trabajadores “como si cada juego y cada evento todavía se llevara a cabo”.

Minato dijo que Disney había acordado pagar a los trabajadores de Disneyland hasta el 28 de marzo, incluso cuando el parque temático cierra esta semana. Dijo que simpatizaba con las compañías que luchaban por planificar cierres que pudieran durar semanas o meses.

“Es realmente importante que la gente piense [más allá]”, dijo. “Esto puede desaparecer, o puede ser una tragedia más allá de las palabras. No lo sabemos”.

Dicho esto, la negociación colectiva se trata de dar y recibir, y ¿qué tendría que ofrecer el sindicato a cambio de pedirles a los equipos que paguen a los trabajadores del día del juego en un momento en que no hay ingresos del día del juego?

“La imagen y cómo se proyectan en la comunidad es enorme”, dijo Minato. “Si una empresa va a trabajar con nosotros y se asegura de que los trabajadores no caigan en las grietas y se unan a las 50,000 personas en las calles en este momento, entonces vamos a impulsar su imagen positiva tan lejos como podamos”.

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